Les Modèles Adorent Les Bottes

Le PDG attendait la livraison commandée dans la zone de réception. La zone de réception était l'une des constructions les plus récentes. Au fil des années, le complexe est devenu assez grand. Chaque fois que l'entreprise se rendait compte qu'elle fonctionnait en « surcapacité » ou lorsqu'ils ont réalisé qu'il serait logique de placer certaines opérations dans des zones distinctes, ils ont simplement construit. Ils disposaient de 100 acres de terres isolées pour travailler. Cela pourrait durer éternellement. Les entreprises WSG disposaient d'au moins 60 installations différentes. Les chambres d'isolement, les salles de formation, les toilettes pour séjours prolongés, la pharmacie, les opérations, les salles de réunion, encore et encore. Chaque fois qu’ils avaient un nouveau besoin ou une nouvelle idée, ils en construisaient simplement davantage. C’était une entreprise très, très coûteuse à gérer, mais elle était aussi extrêmement lucrative. La masse salariale était énorme. Les maîtres à eux seuls gagnaient 2 millions par an avec l'avantage supplémentaire de sélectionner un nouvel esclave chaque année - et cela coûtait cher à WSG pour prêter pendant une année entière. Les pharmaciens ont retiré 1,5 million. Les entraîneurs étaient un million. Les manutentionnaires ont gagné 300 000 $. Ces employés, ainsi que d'autres, comptaient au total 103 personnes et géraient actuellement 67 millions de dollars par an. Et ils avaient besoin de plus de personnel. WSG avait également besoin d’un nouvel inventaire. C'est dans cet esprit que Brandon Milloy, PDG de WSG, a commandé l'envoi d'une famille entière.